Peter Vieveen

Hoe ben je DAMA Nederland gestart?
Tijdens mijn werk als programmamanager in Engeland kwam ik DAMA UK tegen. Ik merkte dat ik, wanneer ik problemen vanuit het dataperspectief benaderde, tot oplossingen kwam waar anderen niet op kwamen. Iemand herkende die manier van werken en wees me op DAMA UK. Toen vond ik een community met gelijkgestemden.  Bij terugkomst in Nederland In 2012, richtte ik samen met Harm Geerlings en Kees de Jong DAMA Nederland op. In de begintijd had vrijwel niemand van DMBOK gehoord. Op een Informatica-congres vroeg ik aan een publiek van vierhonderd mensen wie er van DMBOK had gehoord — slechts twee handen gingen omhoog. Als ik nu voor zo’n zelfde groep sta, vraag ik wie het níét kent. Dan zijn er nog maar twee. Een prachtige ontwikkeling.

Wanneer begon je belangstelling voor datamanagement?
Die ontstond tijdens mijn studie mathematische besliskunde. Bij het ontwikkelen van algoritmes merkte ik dat je de datakwaliteit en transparantie zelf op moest lossen. Bij mijn afstuderen maakte ik een algoritme voor het bepalen van een optimaal scenario voor het onderhoud van wegen. De wegenexperts hadden moeite om het algoritme te begrijpen maar als ik de taal van data gebruikte dan werd het een stuk duidelijker. 

Waar ben je het meest trots op?
Vanuit mijn voorzitterschap ben ik trots op de werkgroepenstructuur die ik heb opgezet. In het begin keken leden vaak naar het bestuur voor richting. Toen ik Peter van Nederpelt en Andrew Black bij elkaar bracht voor de eerste werkgroep, over datakwaliteit, volgden er al snel meer. Diezelfde structuur promootte ik later bij DAMA International in mijn rol als vice president Chapter Services. Inmiddels werken veel meer Chapters met werkgroepen dan in de begintijd.

Wat is er veranderd tijdens jouw tien jarig voorzitterschap veranderd?
In de begintijd waren veel organisaties bezig om hun data warehouse op orde te krijgen. Data Governance en Data Strategie stonden nog in de kinderschoenen. Onze eerste taak was het creëren van bewustwording. De financiële instellingen begonnen met het implementeren van Data Governance als gevolg van de nieuwe regulering op de kredietcrisis. Bij de overheid hebben we ondersteuning geleverd aan de NORA en andere implementatie-adviezen zoals ‘Data Governance bij de overheid’.

Ik richtte de werkgroep data-gamification omdat ik overtuigd ben dat spelvormen de data-mindset vergroten, samenwerking stimuleren en draagvlak voor datamanagement vergroten. Gamification als tooling helpt organisaties om datastrategie uit te leggen aan werknemers. Datastrategie stelt organisaties is staat om op feiten gebaseerde beslissingen te nemen. Samen met Ronald Kok en Hans Kamperman hebben we Datamollen als eerste spel beschikbaar gesteld voor de DAMA NL community.

Rond 2020 zagen we een omslag naar data strategie en data governance over de hele waardeketen. Bij meerdere bedrijven zagen we DMBOK op de agenda staan. Zeker bij de overheid zagen we de omslag van bewustwording naar de eerste datastrategieën.

Hoe breng je je kennis over?
Na mijn voorzitterschap heb ik mij gericht op educatie. Ik ben docent AI en data management op de HU. Mark van der Veen en ik hebben een afstudeerrichting ontwikkeld gebaseerd op DMBOK. Sinds 2013 geef ik les bij CIBIT. In hun data management trainingen worden onderdelen van het curriculum gebruikt. Tijdens de training daag ik deelnemers uit om de DMBOK methoden en technieken toe te passen op hun eigen organisatie. Sinds 2026 hebben Mark en ik ook de vierjarige leergang AI en Data Management ontwikkeld. 

Hoe zie je de toekomst van DAMA?
De toekomst van DAMA wordt belangrijker dan ooit en dat komt met name door de komst van AI. Het is van belang dat data als fundament wordt gebruikt voor betrouwbare reproduceerbare en transparante algoritmes en daarmee het voorkomen van hallucinaties. Zonder data management geen AI.